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? ? 今年以來,在市委組織部指導下,市政府國資委在武漢市屬國企廣泛開展“我為轉型發展獻一策”活動,取得熱烈反響。征集活動啟動后,武漢市政院積極響應城投集團的號召,圍繞加快推動“三個優勢轉化”,重塑新時代武漢之“重”,努力在支點建設中當好龍頭、走在前列,公司本部及所屬各單位黨員紛紛為城市發展出謀劃策、貢獻智慧,提出了一些具有創新性、前瞻性和可操作性的意見建議。6月27日,市政府國資委通過《長江日報》公布了在市屬國企中征集到的20個“金點子”,其中武漢市政院有1個入選。
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周鼎 | 強化市政工程“人民需求導向” ???
? ? 新型城鎮化進程中,市政工程與民生需求錯位、改造品質與群眾期待失衡等問題日益凸顯。調研顯示,超半數老舊小區改造項目存在“重外立面美化、輕功能提升”現象,適老化設施覆蓋率不足40%,夜間照明盲區、無障礙設施缺失等“里子工程”成為民生痛點。為此,需構建“需求精準識別—過程陽光透明—服務長效持續”的民生工程實施體系,推動城市建設從“工程導向”向“人民需求導向”深度轉型。
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? ? 創新居民需求響應機制。在項目立項階段,線上通過微信小程序、公眾號等模塊,運用AI語義分析技術自動歸類高頻需求;線下組織“院落板凳會”“工地開放日”,重點聽取老年群體、殘障人士等特殊群體意見。建立需求優先級評估模型,從“緊迫性、普惠性、實施性”三個維度量化打分,優先將“校園周邊人車分流改造”“老舊樓道防滑扶手加裝”等納入年度實施計劃。
? ? 構建全過程透明體系。運用BIM+VR技術構建三維可視化界面,市民通過手機端即可實時查看施工進度、材料檢測報告等關鍵信息。在工地重點區域部署智能監測設備,噪聲分貝、PM2.5濃度等數據監測裝置,實現實時預警。設立“市民監理員”制度,招募社區志愿者、業委會代表組成監督小組,佩戴具有影像記錄功能的智能安全帽參與隱蔽工程驗收。針對投訴集中的施工擾民問題,開發“錯峰施工智能調度系統”,自動優化土方運輸時段、大型機械使用方案。
? ? 探索“物業化”代建模式,實現“改造”到“服務”躍升。創新“全周期民生服務”理念,將傳統代建業務向社區治理延伸。組建黨員攻堅小組,在老舊小區推行“三改三同步”機制:改造地下管網同步建立滲漏監測預警系統,加裝電梯同步配置智能呼梯系統,更新外立面同步植入光伏發電薄膜。針對老齡化社區特點,打造“15分鐘為老服務圈”。利用閑置空間建設“社區智慧食堂”,引入AI營養分析系統,為老年居民提供個性化餐食。開發“一鍵通”應急呼叫平臺,與社區衛生服務中心數據互聯,實現15分鐘緊急救援響應。建立“紅色物業”長效管理機制,由代建單位培育專業社區服務團隊。