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支點先鋒匯 支部書記談轉型｜黨建引領 創新驅動 新質生產力揚帆啟航
發布時間 2025-07-02
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規劃研究事業部是以規劃研究為特色的專業事業部和新質生產力中心，主要聚焦產業規劃、片區開發、投融資、低空經濟、流域治理、源廠網河體系等前沿領域研究，實現行業痛難點問題的精準突破，并同步開展專項規劃、建設規劃、工程經濟等市場化業務。規劃研究事業部黨支部現有中共黨員36人，其中碩士研究生及以上學歷占比約90%（含博士2人），是一支敢于嘗新、勇于試錯、善于成事的新質生產力探索先鋒隊。黨支部黨員先后獲得“水業杰出青年”“武漢青年先鋒”“江漢英才”“集團優秀黨員”等榮譽稱號7人次。
壹
黨旗引領思想破冰 探索轉型新路徑
面對傳統規劃設計市場不斷下行的艱難局面，支部主動思考求變，黨員骨干率先垂范，積極探索破局之道。
1.規劃低空產業新賽道
低空經濟青年突擊隊
成立青年突擊隊，以“低空經濟”的前瞻理念，超越傳統空間布局，探索“天空地”一體化發展模式，為無人機物流、空中交通預留創新空間。研究低空領域精細化管理與融合應用場景，為公司率先發展低空物流、低空旅游等新業態掃清障礙，開辟城市立體發展新維度，為公司戰略布局注入強勁動能。
2.開辟城市更新新路徑
面對城市更新推進困難的各種挑戰，破除“大拆大建”舊思維，堅持“體檢發現問題、更新解決問題 ”，支撐確立“有機更新、活力注入、文化傳承”新路徑，開展了城市重點更新片區體檢、白沙片區單元更新規劃和實施方案等工作，以“繡花功夫”編織民生改善、文化傳承、經濟發展的美好圖景，讓老城區煥發新生機，重構未來城市版圖，團隊助力宜昌（2025年度）等城市成功入選中央財政支持實施城市更新行動。
3.探索水城共治新模式
為踐行“雙碳”戰略，加快發展方式綠色轉型，響應國企改革深化提升行動，促進新質生產力發展，規劃研究事業部基于市城投集團公司“165”發展戰略，堅持“以科技創新帶動產業創新”，成立“碳索”先鋒隊，謀劃“水脈融城”創新工作室，探索“流域治理+源廠網河體系+產業+投資+運營”的水城共治新模式，打造綠色城市、韌性城市和智慧城市。
4.解鎖投融資咨詢新技能
面對復雜市場環境，立足項目全周期，秉持“前瞻思維、經濟可持續”原則，組建專業團隊，深入研究專項債、國債、預算內資金和政策性貸款等資金渠道，為政企提供專業融資策略咨詢，探索多元化合規籌資路徑。承擔了二七過江通道、漢陽站高鐵功能區、沉湖國際小鎮等重大項目籌融資研究，創新投融資模式，進行全周期動態現金流測算與融資平衡方案設計，有效推動項目融資落地，保障工程順利實施、投資效益發揮，為項目經濟可持續發展提供重要支撐。
貳
黨徽護航行動攻堅 創新發展新通道
針對行業技術難題，黨支部黨員骨干身先士卒，勇挑重擔，帶領團隊持續創新攻關，在海綿城市建設、地鐵內澇評估、流域綜合治理、排水管網診斷、數字化和智慧化平臺建設等新興領域均實現了理論、技術與落地應用的新突破。
1.破除路徑依賴 向全流域綜合治理轉型
“源網廠河”技術需求示意圖
突破“條塊式”工程設計局限，向全流域綜合治理轉變，圍繞城市水安全與水環境核心問題，先后承擔了武漢漢陽流域、大東湖流域、后湖流域等多項全流域綜合治理項目規劃設計工作，提供了“源網廠河”系統性、一體化的水務解決方案，在提升內澇防治和改善水體質量方面發揮了顯著作用。
2.突破專業局限 向綠色低碳高效能轉型
地下排水管網問題診斷小組現場溯源排查
從追求規模擴張轉向注重效能提升與內涵發展，以綠色低碳為發展方向，聚焦城市污水系統提質增效，積極探索“管網醫院”業務模式，在硚口區排水管網隱患排查項目中落地實踐，精準把脈城市地下管網病因，支撐管網效能切實提升。
3.打破技術壁壘 向數字場景深度應用轉型
城鄉規劃數智化協同平臺
智慧水務平臺典型應用場景
工程投資智逸云算系統
積極擁抱物聯網、大數據、人工智能等新興技術，深挖城市交通、水務管理及工程投資領域的數字化應用場景。夯實涉路涉水資產數據，在武昌區、洪山區、高新區等多個城區智慧交通和水務建設中推廣應用。搭建城鄉與交通規劃協同平臺，運用數據可視化技術，融合多種開放地圖，構建規劃一張圖、路網一張圖、交通數據分析、建設規劃、輔助制圖等功能模塊，將傳統線下規劃編制轉變為線上多人協同編制，團隊工作效率提升約30％。同時，打造覆蓋工程投資全流程的“智逸云算”系統，將Deepseek集成于造價編制、經濟評價、數據分析等核心環節，創新人機協作模式，顯著提升業務處理效率。有效實現了城市交通、水務及工程投資的精細化、動態化管理和智能化調度。
叁
黨章守護初心如磐 建立長效新機制
作為公司業務轉型的先鋒團隊，規劃研究事業部黨支部始終以黨章為準則，堅守初心使命，通過建立長效可持續發展機制，確保新質生產力發展行穩致遠。
1.創新學習方式 加速黨建和業務融合
開展黨建和業務交流學習
考慮到黨支部部門多、專業分散、業務廣泛，學習難以聚焦的現狀，支部委員會集思廣益，以黨建賦能業務，業務促進黨建為目標，創新性的將黨支部劃分為7個黨小組（5-6人/組），靈活開展各類學習研討，最大程度加速黨建和業務融合發展。深化黨員人才“雙培養”機制，將黨建活動與業務交流學習深入綁定，注重引導業務骨干向黨組織靠攏，源源不斷為部門注入“紅色動能”。
2.持續開展聯合黨建 取長補短賦能業務發展
與中建三局城投公司聯合開展黨建活動
與武漢市水科院聯合開展黨建活動
他山之石，可以攻玉，不定期組織黨支部與行業優秀支部開展聯合黨建活動，對標先進，取長補短，強化黨建、技術、業務和部門管理融合發展。
規劃研究事業部黨支部將繼續錨定市城投集團公司“165”發展戰略，堅持做國內一流、行業領先的城鄉建設運營領域全過程咨詢服務商，以追求卓越立精品標桿為目標，孜孜不倦持續發力，將新質生產力做深做實，為公司及集團高質量發展貢獻更多新力量。
